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2010年南网所有地市级企业实现线损四分

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来源: 作者: 2019-06-08 18:14:57

2010年南所有地市级企业实现线损“四分”管理_中心_()

本讯 2008年所有试点单位实现线损“四分”管理,2010年所有地市级供电企业实现线损“四分”管理,这是公司在10月25日召开的线损“四分”管理试点经验交流会议上明确的线损“四分”管理目标。公司副总经理祁达才在会上指出,线损“四分”管理是提高线损管理水平的重要抓手和重要手段,也是公司节能降耗工作的重要举措,各单位要统一思想,切实负起,确保线损“四分”管理目标全面完成。

据介绍,今年初公司大力开展线损“四分”管理,并确定5个省会城市供电局和5个非省会城市供电局为试点,公司生技部快速响应,制定了“抓好试点、树立典型、制定标准、全面推广”的思路,各省公司及试点单位高度重视,行动迅速,线损“四分”管理试点工作开局良好,初显成效。

在试点过程中,公司生技部编制完成了《线损“四分”管理标准》、《线损理论计算标准》、《线损理论计算软件标准》,并且即将颁发执行,为线损“四分”管理规范化开展打下良好基础。同时,试点单位里涌现出茂名、钦州、三亚供电局(公司)三家先进典型,此次会议总结交流了他们的工作经验。这三家供电企业的工作突出表现在组织健全、制度完善、“四分”管理到位。同时也各具特色:茂名供电局在主要区域实现了基于计量自动化系统的“四分”管理;钦州供电局积极应用广西统一开发的线损管理系统,较好实现了线损管理的信息化;三亚供电公司在基础相对薄弱、自动化装置空白的情况下,台区承包落实得非常到位。这些单位通过落实措施,管理线损明显降低,技术降损更为合理,取得明显成效。其中,茂名供电局2006年10千伏及以下有损线损率5.43%,今年月为4.66%。

会议指出,《公司“十一五”节能降损纲要》明确了公司“十一五”线损目标,到2010年南方电线损率比2005年下降1.08个百分点,任务非常艰巨。当前,公司线损管理存在的主要问题是管理线损偏高。线损“四分”管理,就是分压、分区、分线、分台区进行细化管理,将各个环节电能损失区分清晰,将各个环节存在的问题逐一暴露,体现了线损管理的规范化。

祁达才要求,线损“四分”工作要管理先行,在规范化方面狠下功夫,在目前设备技术装备水平不高的情况下,要更加依赖于利用先进的管理手段提升线损“四分”管理水平。线损“四分”工作要以省公司为主体,供电企业为实施对象,各省公司要积极主动,切实负起,组织本省(区)供电企业扎实推进线损四分工作。

据了解,公司计划在“绿色行动”的统一部署下,2008年开展南方电线损“四分”管理活动,抓住当前国家着力推行节能减排的大好形势和有利环境,大力宣贯公司线损“四分”管理标准,研究制定线损“四分”管理评价体系,落实线损“四分”管理考核,在率先完成的单位开展线损“四分”的自评与互评,全面开展公司系统供电企业线损“四分”管理工作,以此为契机,努力推动各单位努力提高线损“四分”管理水平,不断降低线损率。 (肖前)

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