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惠普耗资20亿的复杂分拆计划是转型还是在

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来源: 作者: 2019-04-05 23:04:48

耗资20亿的复杂分拆计划,在资金和时间上对惠普来说都是奢侈的,原本就落后于潮流的惠普极可能会再次在竞争中变得被动。没有清晰的发展路线,单纯的宣扬分拆后的惠普会变得更好,这只是在兜售幻象罢了。

自去年10月惠普官方泄漏出分拆的消息,这家具有76历史的“硅谷之光”开始了独自维生的转型之路。而今耗资20亿美元的分拆计划出炉,惠普不可避免再次成为舆论的焦点。

转型似乎是硅谷巨头们涅槃重生的必经之路,IBM、苹果皆是如此,而今惠普一分为二,融会服务器、存储、络和软件等服务的惠普企业和主营个人电脑和打印业务的惠普公司。复杂的分拆计划决定着惠普命运的变革,可这也许会让惠普因破碎而加速衰弱。

企业级市场,迟缓的惠普并没有优势

从惠普的分拆方案中可以看出,惠普把未来押在了企业级市场,融会系统、存储、络和计算的硬件平台成了惠普的亮点业务。而在这1市场,惠普有着赌上未来的野心,却也缺少了必要的优势。

首先在络装备市场,思科一直是市场的领导者,惠普在这方面的发展绝非是风平浪静的。而在服务器和存储装备市场,过去几个月里惠普的税前收益延续下落,并将成为分拆后的惠普企业公司最主要的收入来源,而联想之前完成了对IBM X86服务器的收购,戴尔也誓言要扩大本身在服务器市场的份额,惠普的前景并不那末明朗。

在利润率较高的软件业务上,惠普的范围依然较小,最新季度的财报显示软件业务营收占比不到4%,还要面临甲骨文和VMware这样的高端软件开发商的挤压。在云计算、移动技术和服务等信息领域方面,惠普的行动比较缓慢,从目前来看鲜有作为,而IBM和戴尔等早已视此为下一个IT时期。

最重要的是,惠普企业需要取得更多的资金投入来进军企业科技的其他新兴领域,之前PC和打印业务为惠普提供了稳定的现金流 ,分拆之后资金或将成为惠普企业的一个短板。在分拆之前得以依靠个人计算机和企业服务器的“并肩作战”下降部件本钱,如今拆分以后这类本钱优势也将被打散。企业级市场很大,惠普能够大步前行吗?

后PC时期,独立的惠普像是个弃儿

惠普2015年第一季度的财报显示,个人电脑的销售额与去年持平,而打印业务、软件和金融服务则相比下落,虽然PC业务仍然是惠普的主要现金来源,但在低利润等因素的诱导下,分拆后的惠普公司显得有些落漠。

IBM在1978年首次提出了个人电脑的概念, 36年的光景过后个人电脑已步入傍晚,作为PC市场的领军人物之一,惠普是首当其冲的。2002年惠普收购康柏促进其往后成为全球个人电脑最大生产商,直到2013年才被联想取代,而这也成了惠普PC业务的转折点。

在智能终端的冲击下,索尼兜售了PC业务,宏碁笼罩在营收严重下滑的阴影下,LG直接选择了推出,戴尔则通过私有化开始转型。而惠普的动作明显慢了很多,早先尝试了搭载webOS硬件产品,不幸以失败告终。

分拆后的惠普公司在打印业务上或将致力于3D打印等服务,而PC业务不得不向高速增长的平板电脑和智能等移动设备市场进军。

在智能市场早已哀鸿遍野,惠普作为新来者难以和苹果、三星、小米等直接抗衡,而在平板电脑上一直是iPad一家独大,特别是在大屏的刺激下,安卓和Windows平板生存艰苦,惠普进军移动装备市场的情势其实不乐观。对比在PC市场未受冲击的联想,在“PC+移动”的策略性迅速转型,对惠普来讲还有机会吗?

纵观个人电脑的发展历程,从品牌激增到吞并和灭亡,如今也只剩下了联想、惠普、戴尔、三星、华硕等主流品牌,在个人电脑进入傍晚市场以后,三星退出了欧洲市场,其他厂商积极转型,而惠普公司在复杂的分拆机会影响下,可能会沦为时期的弃儿。

迷雾重重,分拆只是在兜售幻象

惠普的分拆是势在必行的,以至于在去年分拆计划泄漏后惠普股价大涨,但今年第一季财报和具体的分拆计划公布后,惠普的的股票却一跌再跌。

惠普的官方声明显示,“惠普企业”将建立在惠普的服务器、存储、络、系统融合、服务和软件业务的基础之上,针对客户和合作伙伴的特定商业需求量身打造企业解决方案,让客户分享大数据、云计算和数据安全上的成果。而拆分后的“惠普公司”将专注于个人PC系统和打印业务。惠普认为,新公司的盈利能力和现金流将为接下来在诸如3D打印、新计算体验等领域的投资提供保障。

但惠普的方向真的对了吗?在分拆计划之前,惠普曾分别向企业业务和个人业务两端做过战略部署,却鲜有见效。在2010年惠普试图重点发展移动互联业务,购入WebOS,试图像苹果一样依托操作系统,形成自有的生态系统,但效果不佳。而今再次压宝于企业业务,又面临着联想、思科、甲骨文等企业的挑战。

正如私募股权公司Elevation Partners的经理罗杰·迈克纳米所说:“惠普过去20年间的经营都毫无亮点,总是落后于潮流两三年。”而今惠特曼作为职业经理人为惠普指明的分拆之路仍值得怀疑。

耗资20亿的复杂分拆计划,在资金和时间上对惠普来说都是奢侈的,原本就落后于潮流的惠普极可能会再次在竞争中变得被动。没有清晰的发展线路,单纯的宣传分拆后的惠普会变得更好,这只是在兜售幻象罢了。

无论在PC市场还是在络装备、软件服务等企业市场,惠普都不是行业的领军人物。在技术创新乏力发展线路模糊的情况下,惠普的分拆更像是精细化的运营,既左右不了市场又耗空了自己,分拆的惠普恐会因小失大得不偿失。

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no zuo no die ,惠普几经折腾,而且一直沉醉在所谓的HP way,试想有几个人在遵照并将之发扬光大?大连的售后部门更是领导们的小金库,私有领地,报销加班,新员工比老员工薪水高,老员工不停地跳槽,老板给服务器部门招那么多美女....这一天迟早会到来,如果紫光不下大力气管理,售后就是断送惠普的最后一根压死驴的稻草

20:13 via h5

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